الإمارات

بحث جديد من ئركة ديلويت يحدد أربعة أسباب قيادة تحقق النجاح بالثورة الصناعية

2019-01-21

رام الله - دنيا الوطن
مع بدء الثورة الصناعية الرابعة (الصناعة 4.0) في إعادة صوغ كيف يعيش العالم ويعمل، يواجه القادة العالميون ضغوط التحضير لأعمالهم التجارية وقواهم العاملة لهذه الحقبة الجديدة. ويبرز من هذا التحول للصناعة 4.0 سمات قيادة محددة تم اكتشافها في تقرير ديلويت السنوي الثاني الخاص بالجهوزية، وهو بعنوان النجاح المتجسد في الثورة الصناعية الرابعة Success Personified in the Fourth Industrial Revolution، الذي يقدم معرفة متبصرة بالصفات التي تميز بين القادة الأكثر فعالية والمؤسسات الناجحة.

وقد توصل استطلاع هذا العام، الذي أجري على أكثر من 2000 مدير تنفيذي في 19 دولة، إلى أن المسؤولين التنفيذيين يرغبون حقاً في تحسين العالم وأن لديهم فهمًا واضحًا لتحدي المهارات الماثل أمامهم. ومع ذلك، يبدو أن الحواجز التنظيمية على الطريق تحد من تطوير استراتيجيات الصناعة 4.0 الفعالة، وهي لا تزال تتجنب الاستثمار في التكنولوجيا الجريئة التي ستقود الابتكار والاضطراب الابتكاري.

في مجالين هامين - التأثير المجتمعي وتنمية المواهب - تغيرت مواقف الرؤساء التنفيذيين بشكل كبير عن العام 2017، مما يشير إلى أن القادة أصبحوا أكثر واقعية بشأن ما يتطلبه النجاح في الصناعة 4.0.

وقال بونيت رينجين، الرئيس التنفيذي لشركة ديلويت غلوبال: "في العام الماضي، وعلى الرغم من أن القادة كانوا قد بدأوا للتو في فهم كيف ستغير الصناعة 4.0 قطاع الأعمال والمجتمع، فقد أعربوا عن ثقتهم في جهوزيتم. ومع ذلك، أظهرت أعمالهم عدم توافق كبير بين ثقتهم في مواجهة هذه التغييرات واستعدادهم الفعلي للتصدي لها. واليوم، أصبح القادة أكثر واقعية بشأن ما سيتطلبه النجاح، ويبدو أنهم يركزون بشكل خاص على التأثير الاجتماعي وتنمية القوى العاملة، كمكونين حاسمين لنجاحهم في المستقبل ".

تجسد النجاح في الثورة الصناعية الرابعة: سمات القيادة الأربع لعصر من التغيير وعدم اليقين
على الرغم من عدم وجود وصفة واحدة للنجاح في كيفية التعامل مع التحول الصناعي السريع، إلا أنه من المفيد أن نفهم كيف يقترب بعض القادة من هذه البيئة المتغيرة باستمرار.

المنظمات التي يترأسها قادة يجسدون خصائص شخصيات الصناعة 4.0 - الالتزام بفعل الخير؛ اتخاذ القرارات التي تعتمد على البيانات؛ رؤيا جريئة وطويلة الأجل للتكنولوجيا؛ والجرأة في تنمية القوى العاملة – هي مستعدة للبقاء والازدهار.

يستكشف بحث ديلويت أنواع القادة الذين يتخذون إجراءات فعالة، حيث يحققون أكبر قدر من التقدم، وما الذي يميز القادة الأكثر نجاحًا عن بعضهم البعض. يمكن لشخصيات القيادة هذه - "المؤثرون الاجتماعيون"، و "المقررون اعتمادا على البيانات"، و"محركو الابتكار الاضطرابي" و "أبطال المواهب" - أن يكونوا نموذجًا للقادة على مستوى العالم في سياق مواجهة التحديات المرتبطة بتحويل الثورة الصناعية الرابعة.

تزن قيمة الغرض؟ فوائد التأثيرات الاجتماعية
وكشفت دراسة هذا العام أن التأثير المجتمعي (34 في المئة) هو أهم عامل يستخدمه قادة الأعمال لقياس النجاح - وهو إجمالي الأداء المالي (17 في المئة) ورضا الموظفين (17 في المئة) مجتمعين.

بالإضافة إلى ذلك، أشار أكثر من نصف المديرين التنفيذيين العالميين الذين شملهم المسح (53 في المئة) إلى أن تأثيرهم على المجتمع قد أسفر عن تدفقات جديدة للإيرادات - مما يثبت أن الغرض والربح يمكن أن يتعايشا في الصناعة 4.0.